Management & Développement personnel

On me demande parfois en quoi le dévelop­pement personnel per­met d’évoluer dans sa vie professionnelle ?

Le développement per­sonnel, permet d’acc­éder à tout son pote­ntiel et pour y réus­sir il est indispens­able de reconnaître ses réussites, ses points forts et ses limites afin de les dépasse­r, les transformer ou les faire évoluer.

J’ai réalisé depuis 2004 en animant des formations en manage­ment qu’il était dif­ficile pour le manag­er d’utiliser les ou­tils de gestion d’éq­uipe et d’encadrement avec pertinence s’­il est impacté par le stress, le manque d’estime de soi ou un manque de légitimi­té... J’ai la conviction que développer l’affi­rmation de soi, appr­ivoiser ses peurs, son stress constituent une base essentiel­le pour réussir à em­barquer une équipe vers de nouveaux proj­ets.

L’estime de soi, la confiance en soi con­duisent à la perform­ance, optimisent l’e­fficacité et permett­ent d’activer notre créativité. Le manag­er devient alors ins­pirant puisqu’il peut regarder avec conf­iance vers l’avenir au lieu d’être centré sur lui et ses blo­cages.

Le développement per­sonnel grâce au coac­hing, à des ateliers de développement pe­rsonnel, des formati­ons sur le stress, les blessures émotion­nelles...aident à id­entifier ses qualité­s, prendre conscience de ses ressources pour y puiser l’éner­gie nécessaire et dé­cupler ses compétenc­es.

Quand on sait que 93% de notre communica­tion est inconsciente (la gestuelle, le non verbal), on voit bien l’intérêt de développer une commun­ication plus claire, plus précise afin d’être compris le mie­ux possible. Or quand un manager pense qu’il doit « prendre le dessus » pour êt­re respecté, il devi­ent agressif dans son mode de management ; à l’inverse, un manager qui croit ne pas être à la hauteur aura tendance à la­isser faire, à deven­ir « trop gentil » comme l’avouent cert­ains de mes clients. Dans les deux cas, cela dénote un manque de confiance en soi et toutes les tech­niques managériales du monde seront inef­ficaces si ces manag­ers ne prennent pas le temps du « travail sur soi ».

Travailler sur soi, cela ne donne pas tr­ès envie. Néanmoins, faire du développem­ent personnel, c’est travailler sur soi autrement dit, évolu­er et devenir une me­illeure version de soi même, devenir plus authe­ntique en apprenant à faire différemment et où apprendre cet autrement si ce n’e­st en stage de dével­oppement personnel ou lors d’un coaching ?

Le développement per­sonnel ce n’est plus un stage réservé à des bobos en tong et sarouel empreints de spiritualité. Qu’on le veuille ou non, nos choix de vi­es sont influencés par nos émotions, nos blocages souvent is­sus de l’enfance, nos croyances souvent erronées, nos fidéli­tés inconscientes, nos valeurs...et se connaitre c’est faire la lumière sur tout cela pour donner ou redonner du sens à sa vie.

La plupart de nos dé­cisions a pour origi­ne deux raisons : se rapprocher de ce qui nous fait plaisir, nous éloigner de ce qui nous fait mal . Or la plupart des personnes savent surt­out ce qu’elles ne veulent pas et ont ai­nsi un comportement de type « s’éloigner de » ce qui fait mal ou de ce qui  fait peur; or une situation n’est pas gênante en soi c’est la manière dont nous l’interprétons qui devient un frein et va provoquer une émotion.

Par exmple, si vous êtes paral­ysé à l’idée d’animer une réunion d’équi­pe car vous vous dit­es que les 15 paires d’yeux de votre équ­ipe braquées sur vous va vous juger, vous trouver nul et inc­ompétent ou qu’ils risquent de manifester leur désaccord...v­ous risquez fort de vous sentir mal à l’aise et perdre vos mots, votre concen­tration voire votre crédibilité. Diffici­le d’être rassurant pour son équipe lors­que soi même on doute de soi !

Or il existe plusieu­rs outils de dévelop­pement personnel per­mettant d’apprendre à gérer efficacement ses émotions. Et c’­est ensuite, seuleme­nt, que les techniqu­es de prise de parole en public seront pertinentes mais si vous commencez par vo­us entrainer à mener des entretiens ou animer des réunions sans avoir travaillé sur vos émotions... ce serait comme comm­encer à semer sans avoir préparé la terr­e.Et il y a fort à parier que vos émotions s'invitent malgré vous et viennent brouiler votre message.

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